TREIBEN SIE IHRE DIGITALE HR TRANSFORMATION MIT UNSEREN 5 TALENT TRANSFORMATION BAUSTEINEN VORAN

BAUEN SIE IHR TALENTMANAGEMENT ZUM INTERNEN GESCHÄFTSMODELL AUS, DAS IHRE MITARBEITER WACHSEN LÄSST

Heute stehen bis zu vier Generationen vor unterschiedlichen Herausforderungen bei der Digitalisierung ihres eigenen Arbeitsplatzes. Gleichzeitig sehen sich die Unternehmen mit einem wachsenden Mangel an Fachkräften konfrontiert. Der Arbeitsmarkt wandelt sich zu einem Arbeitnehmermarkt. Die Arbeitnehmer formulieren klare Erwartungen an die Arbeitgeber. Infolgedessen müssen Unternehmen ihr Talentmanagement neu überdenken, um nachhaltigen Erfolg im Wettbewerb um Talente sicherzustellen.

Diese digitale HR Transformation ist gekennzeichnet durch ein tiefes Einfühlungsvermögen und Verständnis für die Bedürfnisse und Motivationen der Mitarbeiter. Der Schwerpunkt im Talentmanagement liegt daher auf der Erfüllung des Wertversprechens gegenüber den unterschiedlichen Mitarbeitergruppen. Dieses Wertversprechen muss in motivierende und wertschätzende Employee Experiences umgesetzt werden, die eine sinnvolle Employee Journey durch den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters bilden. Durch agilere Organisationsstrukturen und digitalisierte Arbeitsumgebungen werden die Fähigkeiten der Mitarbeiter stärker aktiviert. Gleichzeitig müssen diese mitarbeiterzentrierten Veränderungen mit der Geschäftsstrategie und dynamischen Marktveränderungen gekoppelt werden. Es entsteht ein neuartiges Personal- und Führungsmodell, das Talente anzieht und langfristig bindet. Mit unseren Modulen zur Talent Transformation können Sie die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Arbeitgebers nachhaltig steigern.

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DIE TALENT TRANSFORMATION MODULE BILDEN DEN KERNPROZESS DES TALENT GROWTH DESIGNS™

Digitale HR Transformation
Lernen Sie unsere Bausteine des Talent Growth Designs™ für Ihre Talent Transformation kennen

REIMAGINE FUTURE
WORKFORCE

Zusammenführung von Geschäfts- und Talentstrategie

Analyse der Logiken zur Personalplanung

Analyse der Mitarbeiteranforderungen

Entwicklung der Talentdefinition und des Zielbilds

CREATE TALENT
BUSINESS MODEL

Analyse der Zielgruppen

Analyse der Touchpoints

Entwicklung des Nutzenversprechens

Entwicklung des Geschäftsmodells

DEFINE TALENT
VALUE DRIVERS

Analyse von Jobarchitekturen und Kompetenzmodellen

Ableitung des Qualifizierungsbedarfs

Identifikation der Werttreiber der Employee Journeys

Definition der Steuerungsprinzipien

BUILD EMPLOYEE
EXPERIENCE & JOURNEY

Überführung des Nutzenversprechens

Ausgestaltung der Employee Experiences

Testen, Lernen, Wiederholen

Employee Journey Mapping

OPTIMIZE TALENT
OPERATING MODEL

Überführung der Employee Journeys

Definition von Strukturen und Verantwortlichkeiten

Zusammenführung von Kompetenzen und Prozesse

Agile Umsetzung des Betriebsmodells

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