QUALIFIZIERUNG 1
Nutzen:
Die Teilnehmenden kennen die zentralen Hebel für eine wertschöpfende Personalarbeit. Sie verstehen, welche Rolle HR in der Business Transformation zu leisten vermag und sind in der Lage, ein strategische Personalplanung zu vollziehen und die Aktionspläne für das Talentmanagement abzuleiten.
Inhalte:
Herausforderungen für das Talentmanagement; Ableitung der Talent-Strategie aus der Geschäftsstrategie; Geschäftsmodell verstehen; Strategischer Personalplanungsprozess; Talent-Kennzahlen und Erfolgsmessung verstehen und interpretieren können
QUALIFIZIERUNG 2
Nutzen:
Die Teilnehmenden kennen die wichtigsten Design Thinking Elemente, können die Methode vollumfänglich anwenden und sind in der Lage, konkrete Lösungsansätze für die Entwicklung Ihrer HR-Organisation mit Design Thinking zu entwickeln.
Inhalte:
Konzept der Mitarbeitendenzentrierung; Design Thinking Prozess in HR; Potenzialversprechen entwickeln; Employee Experience und Employee Journeys ausgestalten; Methodenkoffer für die Prozessschritte; Methodenkoffer für die Moderation
QUALIFIZIERUNG 3
Nutzen:
Die Teilnehmenden wissen, welche agile Methoden im Personalmanagement eingesetzt werden können. Sie können die relevanten Methoden vollumfänglich anwenden und sind in der Lage, zu bewerten, wann ein agiles Vorgehen Sinn macht.
Inhalte:
Treiber von Agilität; Agiles HR Projektmanagement vs. klassisches HR Projektmanagement; Prinzipien des agilen Arbeitens; Grundlagen von Scrum und Kanban; Rollen und Prozesse bei der Umsetzung; Methodenmatrix für den Personalbereich
QUALIFIZIERUNG 4
Nutzen:
Die Teilnehmenden erlernen Instrumente, um ihre Rolle als Talentförderer wahrnehmen zu können. Sie sind dadurch in der Lage, die Potenziale und Stärken der Mitarbeitenden zu identifizieren, diese wirksam weiter zu entwickeln und einzusetzen.
Inhalte:
Rolle als Talentförderer und Coach; Systemische Fragen; 4 Flügel der Potenzialentfaltung; Team Canvas; HR Personas; Feedback; Golden Circle; OKR für Führungskräfte; Führungsinterventionsarchitektur